COACHING

ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO

1. Introdução
2. Como criar metas
3. Por que as metas são importantes?
4. O que fazer com uma meta não atingida?
5. Crescente metodologia
6. Por que as metas motivam?
7. Resultados
8. Dinâmica

1. INTRODUÇÃO

Meta x Objetivo
Algumas pessoas se confundem com o significado da palavra Meta com outro conceito comum, Objetivo. Este último é a simples descrição daquilo que se pretende alcançar. Já Meta é a definição em termos quantitativos e com prazo determinado. Regras das Metas
As metas têm que ser periodizada, quantificada, deve ter um plano de ação específico com o desenvolvimento de competências, além de planos para lidar com obstáculos. Deve haver feedbacks para que as pessoas tenham consciência sobre o que acontece no meio interno e externo e fatos e evidências para que a meta seja real. Outra questão é o impacto ecológico. Não em relação ao meio ambiente externo, mas, ao ambiente interno de trabalho, ou seja, o que o alcance da meta acarreta nos indivíduos envolvidos no processo.

2. COMO CRIAR METAS

Modelo SMART
Este modelo traz as iniciais dos principais requisitos para que uma meta seja atingida com sucesso. Divide-se nas letras que compõem o seu nome:
SPECIFIC: a meta deve ser específica, ou seja, deve ser clara, objetiva e direta;
MENSURABLE: deve-se observar o progresso em direção à meta, pois o cérebro pode avaliar o desempenho e elaborar novas estratégias para se chegar onde quer; ATTAINABLE: “deve-se sonhar com os pés no chão”. Ao mesmo tempo que deve ser atraente deve ser real;
RELEVANT: a meta é ainda mais desafiante quando está ligada à seu propósito de vida. Ou seja, deve ser considerada importante para quem faz;
TIME-BASED: a meta deve ser fundamentada dentro de um período de tempo para que seja mensurada.

Modelo GROW
“Uma vez definida a meta, este método apresenta um roteiro muito eficiente para se chegar até um plano de ações que possa ser executado imediatamente”.