CMMI

IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas
Pós-Gradução em Governança de TI - Turma 01

CMMI
Nilson Salvetti

TRABALHO FINAL

Daniel Eduardo Elias
Edson Leite
Fábio Braz
Marcio Mincarelli
PPQA em Fábricas de Programas: divisão das responsabilidades entre produto e processo

Daniel E. Elias¹, Edson Leite, Fábio Braz, Márcio Mincarelli

¹Lider EPG e Líder PPQA – Fábrica de Software – Banco Itaú S.A.

Resumo. O objetivo desse artigo é auxiliar as organizações que desejam implementar a área de processo (PA – Process Área) PPQA do modelo CMMI em suas Fábrica de Programas, oferecendo um caminho diferente através da divisão de atividades inerentes à verificação de processo e produto, atendendo às práticas do modelo e necessidades de negócio.

Abstract. The goal of this article is provide help to organizations that deserve to implement the process area PPQA of the CMMI model in your Software Factories, offering a different way through the division of activities inherent the process and product’s verifications, consider model’s practices and the business’ needs.

1. Introdução

As atividades de garantia da qualidade datam das primeiras décadas do século XX. Entretanto, foi na década de 70 o surgimento dos modelos de qualidade oriundos de contratos firmados com os militares influenciaram fortemente a garantia da qualidade voltada a software. A partir de então, tais modelos foram sendo adotados pelo mercado e são largamente utilizados até os dias de hoje [1].
Uma prova irrefutável disso é o modelo desenvolvido pelo Software Engineering Institute (SEI), o Capability Maturity Model Integration (CMMI), o qual foi adotado no mercado global de software, tornando-se um pré-requisito para as organizações que atuam como Fábrica de Programas poderem concorrer nesse mercado global, através de licitações públicas ou RFPs (Request for Proposal), de pequenos projetos à prestação de serviços como