ciclo da apo

Ciclo Da APO
OPA tem um padrão cíclico, de modo que o resultado de um ciclo pode ser corrigido e ajustado no ciclo seguinte, através de uma realimentação a partir da avaliação dos resultados. Este ciclo geralmente corresponde ao ano fiscal da empresa para facilitar a implementação e controle. A APO é um sistema dinâmico que procura integrar as necessidades da empresa para definir e atingir os seus fins de lucro e crescimento com a necessidade de contribuir e desenvolver-se. É um estilo exigente e estimulante de gestão.
1. Análise crítica de planos estratégicos e táticos da empresa.
Estas estão ligadas a metas departamentais e organizacionais, aumentando o seu compromisso e contribuição para esses objetivos:
1. Crie um plano para melhorar as funções, de modo a atingir os principais resultados e plano de melhoria.
2. O uso sistemático de avaliação de desempenho para ajudar os gestores a superar suas fraquezas e explorar os seus pontos fortes, aceitando a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento.
3. Aumento da motivação do gestor, como resultado de uma maior responsabilidade, melhores planos de pagamento e planejamento de carreira.

George Odiorne propõe um modelo constituído por uma série de sete estádios.
Estabelecimento de medidas de desempenho para a organização e delimitação dos objetivos organizacionais a serem alcançados.
1. Rever a estrutura da organização, em função dos objectivos.
2. A partir das duas etapas acima, cada gestor define metas e medidas de avaliação para seus subordinados, que, por sua vez, os objetivos propostos.
3. O superior e cada um de seus subordinados chegar a um acordo em si objectivos e medidas para avaliar o seu próprio trabalho.
4. O monitoramento contínuo realizado em resultados periódicos do trabalho de subordinação em relação aos prazos intermédios previamente estabelecidos na 4ª etapa.
5. Os resultados de periódicos e cumulativos do trabalho de subordinados, seus pontos fortes e fracos,