Cerveja

Sumário:
 Estudo de caso  Cadeia de Suprimentos  Planejamento  Tipo de estoque (puxado/empurrado)  Compra de Suprimento / Matéria prima  Compras (Definição da homologação)  Estoque e Armazenagem  Localização  Layout (Empresa)
CASO FUNDIÇÃO RIO NEGRO A Fundição Rio Negro é uma empresa de médio porte cujo ramo de atividade é a produção e venda de equipamentos e maquinarias para fundição. Sua diretoria se compõe de atual: Diretor-Presidente: Alberto dos Santos Novaes Diretor Comercial: Júlio Siqueira Campos Diretor Industrial: Marcos Roberto Magalhães
Estudo de caso
Diretor-Presidente Alberto dos Santos Novaes não tem interesse pelos problemas da empresa e deixa tudo por conta dos outros diretores. Não tem interesse nem mesmo com os operários, importando se apenas com sua situação financeira e com seu status social.
Diretor Industrial Marcos Roberto Magalhães é voltado exclusivamente para a Produção, porém levando em consideração as condições de seus subordinados a quem se dirigi quando encontra problemas, mas em alguns casos não respeita a autoridade do mestre, dirigindo-se diretamente ao operário. O Departamento Técnico também está subordinado ao Diretor Industrial e apresentam deficiências na elaboração de projetos, erros nos cálculos e na escolha dos materiais especificados nos desenhos. Tem como gerente Manoel de Oliveira, que não tem interesse na correção dos erros encontrados nos desenhos e projetos, para não atrasar a produção do seu pessoal, acarretando problemas para o Departamento de Custos e principalmente para o Departamento de Produção, que corre o risco de produzir peças e equipamentos com defeitos.
O Departamento de Compras está sob a gerência de Luiz Alves Macedo, que executa suas tarefas sem nenhum planejamento ou controle e sem o mínimo interesse pelo cargo que ocupa. Só funciona quando pressionado pelas circunstâncias. Luiz não é inexperiente, mas seu procedimento acarreta vários problemas para os demais setores. Da empresa.