Caso toyota

INTRODUÇÃO

Em 1974, Sr Claudio Barros trabalhava em uma loja como Gerente e demitiu-se para montar uma sociedade com Sr Marcel, um imigrante Frances, que trazia vasta experiência da Indústria Parisiense confecções, este conhece toda a área da indústria de confecções desde a modelagem, corte, costura até a passadoria.

Com essa fusão nasceu uma pequena empresa de confecções, tão logo evoluiu e se transformou em uma grande Confecção de produção em serie.

O Mercado em que exploravam foi crescendo sua clientela e sua produção, a cada dia ficava cada vez mais difícil o domínio da empresa nas mãos só de dois donos, em 1978 a pequena Empresa transformou-se em Sociedade Anônima, denominada de CBC - Companhia Brasileira de Confecção, a qual apresentará abaixo;

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O Sistema Organizacional era composto por dois sócios, Sr Marcel que atuava na área de produção e operação e Sr Claudio responsável pela área Comercial e administrativa.

Sr Claudio era uma pessoa determinada quando necessário tomava qualquer decisão e repassava para Sr Marcel para as mesmas fossem cumpridas.

Já Sr Marcel tinha pavor a área administrativa, as decisões tomadas pelo seu sócio nunca eram contestada, ao contrario ele sempre acatava tudo que ele decidisse.

Como a Empresa crescia a cada dia, se fez necessário amplia o quadro de diretores a Empresa e com isso foram indicados alguns funcionários antigos que demonstravam confiança, estes foram designados para fazerem parte da diretoria da CBC.

A Empresa se planeja apenas para uma estação do ano, exatamente por atuar no mercado de confecções e moda.

Toda vez que mudava a estação do ano, seus modelos e estoques eram atualizados de acordo com a estação atual, mesmo sem planejamento a CBC conseguia crescer no mercado.

Como a CBC trabalhava visando o presente, todas as metas e objetivos eram verificados.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Como a CBC, não tinha nenhum canal de informação interna