Caso Motorola

CASOS: ESTUDE DE CASO MOTOROLA
QUESTÕES DO CASO
1) Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu?
Com o intuito de controlar o excesso de estoque deveria realizar um gerenciamento com planejamentos e previsões. Seria necessário aplicar uma ferramenta de produção baseada no Just-in-time, apenas produzir o que for solicitado pelo cliente com uma base do planejamento e as previsões deixando o mínimo possível de estoques. Sempre verificando o tempo de ressuprimento da matéria-prima pra não deixar faltar, eliminando custos com armazenagem e obtendo lucros, com uma grande satisfação dos clientes. Só produzindo pra suprir a demanda solicitada.
2) Como a Motorola poderia agir para que os pedidos exagerados não ocorram novamente?
Criando uma ferramenta de Programação e Controle da Produção, verificar a demanda de cada época do ano e só produzir as demandas corretas para cada uma, reduzindo os trabalhos com horas extras dos funcionários e também planejando assim o controle de distribuição dos produtos aos varejistas e lojistas. Podendo utilizar o método de PEPS, com o ordenamento de pedidos, primeiro a entrar é o primeiro a sair. Evitando atrasos nas entregas, mantendo os estoques da empresa atualizados. Sempre atendendo com eficiência o seu principal alvo, o consumidor final.
3) Que conselho sobre administração de estoques você daria aos distribuidores da Motorola?
Aconselho a não manter tantos produtos em estoque, produzindo só a demanda necessária. Pois há um grande avanço tecnológico podendo se tornar rapidamente ultrapassados, gerando transtornos financeiros para a empresa, também com os altos custos de armazenagem, transporte e mão-de-obra. Mantendo a empresa sempre na frente da concorrência, se mostrando preocupada com seu consumidor final, varejistas e lojistas.