Caso do Cirque do Soleil

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE CURITIBA
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

Caso do Cirque do Soleil

Trabalho da Disciplina de Introdução a Administração do 2º período do Curso de Administração. Professora: .

Curitiba - Paraná
Agosto de 2014

Murielle Cantin, uma caça talentos Canadense que percorre o mundo em busca de novos artistas com habilidades para compor o seu espetáculo. Sua preocupação não era pessoal e sim no conjunto como um todo, o que Murielle estava buscando? Que tipo de habilidade e como faria para que estes artistas não perdessem o seu ânimo para a arte graças aos desgastes emocionais e físicos no mundo do circo? Cantin poderia delegar esta tarefa à um dos seus assessores porém temia que os outros não tivessem à mesma visão conceitual que ela tinha em relação as outras pessoas.
...Murielle aplica em sua prática administrativa os mesmos conceitos de gestão estratégica, essa mesma gestão visa um resultado positivo no futuro e as falhar que poderiam vir a acontecer, garantindo uma estabilidade maior em caso de problemas. (Teoria da Administração, Renato Vieira Ribeiro, 2007, pagina 388),

História do Cirque
O circo foi criado em 1984 por Guy Laliberté e um grupo de artistas de rua juntos na cidade de Baie-Saint-Paul, alguns destes artistas ainda fazem parte do grupo que administra o Cirque, como Gilles Ste-Croix e Daniel Goutier. O Cirque cresceu de uma forma que seria facilmente notável devido ao grande número de funcionários contratados por ano, de 73 funcionários em 1984 à 2100 funcionários em 2001.
Não foi fácil administrar tantos artistas, por volta de 1987 muitos questionavam à direção sobre seus lugares e se os objetivos estavam incluindo à todos do grupo. Com o grande número de espetáculos espalhados pelo mundo houve a necessidade do circo em dividir a administração em alguns pontos dos continentes para responder mais rápido a demanda do público, com um