Caso da cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ........................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC – Companhia Brasileira de Confecções, considerada uma empresa onde seu crescimento era avançado no tempo por apresentar uma das maiores indústrias de confecção de modas no país na década de 70. Com conhecimento aprofundado e qualificado pelos seus líderes, que deram o melhor de si para que a empresa atingisse um grande objetivo, através de uma pequena oficina de confecção, eles estrategicamente apresentaram recursos para a evolução apresentando assim de uma pequena oficina uma grande indústria de confecção. Onde o seu produto no mercado era consumido rápido toda a produção, deixando lucros compensadores, portanto sua visão tinha como objetivo de baixar os custos e aumentar a capacidade de produção, sua especialização era em roupas de alta qualidade, atingiu o mercado nacional vestindo homens e mulheres, com modelagem e padronagem sempre atualizada. Através do objetivo conseguiu ser reconhecida no mercado, dar empregabilidade e atingir todo o território nacional. Porém a CBC apesar do grande alcance no mercado não pensou no planejamento da empresa ao futuro, pois o planejamento da organização foi baseado apenas no presente, já que a empresa prosperava. Com isso, a organização não