Caso cbn

Introdução

A empresa teve seu inicio como uma pequena oficina de confecção, após a união de dois sócios, Claudio ex gerente de uma conceituada loja de moda e Marcel imigrante francês com vasta experiência e conhecimento técnico de todas as fases de produção. Apesar de possuírem poucos recursos, montaram uma pequena oficina de confecção de vestuário (moda) no qual foram ganhando mercado junto a lojistas e consumidores. Com o grande crescimento no mercado, e vendo que seria muito para apenas dois sócios, em 1978 eles transformam a pequena empresa em sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecção, assumindo a liderança em todo território nacional na área de moda, empregando um numero grande de funcionários e passando a distribuir seus produtos por todo território nacional. Mesmo com todo este sucesso, ficou claro que não houve um planejamento inicial e sim uma união de dois profissionais que somados poderia dar certo no ramo em que optaram, sem uma estratégia, meta, objetivos claros e bem definida pelos sócios.
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A CBN por estar em plena expansão e somente focada nas demandas de produção, acabou se dedicando totalmente ao presente, já que via o futuro como prospero e assim objetivava e tinha como meta mais programas de expansão, a CBC por ser uma fabrica voltada ao mercado da moda,seu planejamento era focado a apenas uma estação do ano o que corresponde a um quadrimestre. A mesma era bem solida, constituída de fabrica nova e prédio próprio, passando assim confiança e credibilidade junto aos lojistas, consumidores e estabelecimentos de credito. Mas por não ter feito uma estratégia e ter centralizado suas decisões a um único dirigente, pois era Claudio quem centralizava tudo, já que Marcel tinha pavor da área administrativa e não interferia nas decisões tomadas por Claudio, com isso foram deixando de fazer um planejamento contingencial para as diversas situações que poderiam surgir, como um plano alternativo e de sucessão de executivos no