Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

FABIANA GOMES RODRIGUES
2010.01376791

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
Setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Negócio é o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente, a CBC tinha como negócio lançar antecipadamente moda utilizando técnicas da moda francesa como diferencial, o produto vendido era vestuário. A diferença entre o negócio e o produto oferecido era justamente o benefício que este oferecia e não simplesmente confeccionar roupas.

Mercado é o “local” onde se encontram quem quer comprar e quem quer vender e que através de um processo de negociação, determinam o preço e a quantidade do bem a ser trocado entre ambos. O Mercado da CBC era lojistas e Consumidores Juvenis de todo território Nacional.

Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu Negócio, é a razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa. A CBC tinha como missão oferecer excelência e inovação em produtos de confecções gerando resultados operacionais positivos aos seus acionistas.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico