Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local Rio de Janeiro
Data 23/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A indústria de confecções CBC com uma situação econômica bastante sólida passou a existir como sociedade anônima no ano de 1978. Sua principal existência se deu pela união de Cláudio gerente de uma conceituada loja de moda e de Marcel, um imigrante francês com larga experiência da indústria de confecções, grande conhecedor de todas as fases técnicas desde a modelagem até a passadoria.
A CBC tornou-se uma das maiores distribuidoras de roupas e seus maiores consumidores eram lojistas espalhados por todo território nacional. A indústria de confecções possuía tipicamente um processo produtivo por lotes, caracterizando-se como uma produção do tipo intermitente repetitiva. O sistema de Planejamento da empresa contribuía fortemente para um desempenho favorável ou desfavorável da organização, trazendo à tona a questão de qual modelo deve ser adotado para que possa contribuir para maior competitividade e estabilidade das empresas.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Apesar de Cláudio presidente administrador da empresa CDB, avançar no mercado conseguindo expandir a empresa e