Case study

Gestão Estratégica das Organizações

Licenciatura em Engenharia Informática

Lisboa, Janeiro de 2006
Índice
Índice 2
1. Introdução 3
2. A Filosofia Google 4
3. Inovação Administrativa 5
3.1 Recrutamento 5
3.2 Necessidades dos funcionários 5
3.3 Utilize as suas próprias ferramentas 6
3.4 Incentivo à criatividade 6
3.5 “Anti-Techno Arrogance” 7
4. Sindroma de “Home-Made” 8
5. Inovação Tecnológica 8
5.1 PageRank 9
5.2 Simplicidade 10
5.3 Transparência 11
5.4 Eficiência 11
6. Oferta 12
7. Cultura da Empresa 14
8. Responsabilidade Social 15
Conclusão 16

1. Introdução

Inovação é, segundo Joseph Schumpeter, “O impulso fundamental que coloca e mantém em movimento a engrenagem da economia”.

Com este trabalho pretendemos estudar as razões que levaram a Google Inc. em transformar-se na marca a mais influente do mundo a partir de um pequeno Projecto universitário que teve origem em no início de 1996

2. A Filosofia Google
A Google Inc. é conhecida pela sua cultura empresarial extremamente informal. Há quem diga que é “demasiado informal”, no entanto os lucros milionários e as taxas de produtividade que fazem inveja a qualquer empresa, comprovam que o foco no colaborador e a satisfação das suas necessidades trazem resultados bastante positivos.
Este princípio é, segundo os seus fundadores (Larry Page e Sergei Brin), o “motor” da empresa.

A sua filosofia corporativa assenta em princípios de integridade e transparência, tais como:
“É possível, fazer dinheiro sem fazer mal”;
“Pode-se ser sério sem fato e gravata”;
“O trabalho deve ser um desafio. O desafio deve ser divertido”.

A cultura informal da Google pode também ser vista externamente com suas variações do logótipo da Google.

Fig – Logótipo da Google para marcar o aniversário de Edvard Munch.

Este tipo de comportamento descontraído sempre foi considerado prejudicial à capacidade produtiva das empresas. Ainda hoje existe o estigma de