Carlos Goshn

UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
CARLOS GHOSN
SÃO PAULO
2014
Sérgio Marques Junior C160HJ-3
Gabriel Ricci Pinto
Thalles Felipe
João ThoméDyego Moreno
CARLOS GHOSN
(CEO das organizações NISSAN-RENAULT)
Pesquisa para avaliação do 2º semestre do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação do Prof. Linduarte Vieira da Silva Filho.
São Paulo
2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO...................................................................................................1 Apresentação do Trabalho..............................................................................3
2.1. Nissan.......................................................................................................3
2.2. Renault......................................................................................................3
2.3. Carlos Ghosn............................................................................................3
2.4. Aliança Renault-Nissan............................................................................4
CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................5
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................6
1 INTRODUÇÃO
Através deste trabalho temos como objetivo apresentar as estratégias que Carlos Ghosn presidente da Nissan-Renault implementou para que ela se tornasse uma das cinco maiores montadoras de automóveis do mundo.
Carlos Ghosn ressuscitou a empresa japonesa Nissan e enfrentou a crise mundial. 2 Apresentação do trabalho Iniciaremos o trabalho com uma pesquisa sobre a Nissan-Renault, em seguida a pesquisa sobre o CEO, Carlos Ghosn, e suas estratégias de liderança para essas duas organizações.
2.1. NISSAN
Empresa de origem japonesa fundada em 1911. Seus fundadores foram: Kenjiro Den, Rokuro Aoyama e Meitaro Takauchi. Em 1914 a