Característica do gerente tradicional

Tabela 2.2 - Gerentes Tradicionais
Motivos Principais-- Querem promoções e outras recompensas corporativas tradicionais. Motivados pelo poder.
Orientação quanto ao tempo -- Respondem a cotas e orçamentos. Horizontes de planejamento semanal, mensal, trimensal e anual, próxima promoção ou transferência.
Ação -- Delega a ação. Supervisão e relatórios levam a maior parte da energia.
Habilidades -- Gerência profissional. Com freqüência formado em escola de administração. Ferramentas analíticas abstratas, administração de pessoas e habilidades políticas.
Coragem e Destino -- Vê outros como responsáveis por seu destino. Podem ser vigorosos e ambiciosos, mas podem temer a capacidade dos outros em prejudicá-los.
Atenção --Principalmente sobre eventos dentro da corporação.
Risco — Cuidadosos
Pesquisa de Mercado -- Manda fazer estudo de mercado para descobrir necessidades e guiar a conceituação do produto.LVI
Status -- Importam-se com símbolos de status (escritório no canto, entre outros)
Fracasso e Erro -- Tenta evitar erros e surpresas. Adiam o reconhecimento do fracasso.
Decisões -- Concordam com aqueles no poder. Concordam com o chefe.
A quem serve -- Agradam aos outros.
Atitude relação ao sistema -- Vêem o sistema como nutriente e protetor, busca posição nele. Estilo de solução de problemas -- Resolvem os problemas dentro do sistema.
História familiar -- Familiares trabalham em grandes corporações.
Relacionamento com os pais -- Independente da mãe, mas mantém boas relações com o pai, além de ser um pouco dependente dele.
Histórico Sócioeconômico -- Classe média.
Nível de instrução -- Alto.
Relacionamento com os outros -- Hierarquia como relacionamento básico.

Tabela 2.3 - Empreendedores
Motivos Principais -- Querem liberdade, são orientados para metas, autoconfiantes e auto-motivados
Orientação quanto ao tempo -- Metas finais de 5-10 anos de crescimento do negócio como guias. Agem agora para passar à próxima etapa.
Ação -- Põe a mão na