Cadeia de suprimentos

Relatório Final Data: 22.05.2013
Caso 04

1. Questões e Estratégias de Pesquisa
Cada integrante do grupo ficou encarregado de pesquisar sobre conceitos relevantes ao problema, sendo esses: “Como a informação pode auxiliar na melhoria do desempenho da cadeia?”.
As pesquisas se realizaram no âmbito da sala de aula, com o uso dos livros da bibliografia básica e complementar, com dados análogos ao problema coletados de livros. O grupo inicialmente pesquisou sobre a diminuição de estágio para a melhoria de desempenho, efeito chicote, fluxo e valor agregado.

2. Conceitos Relevantes
A Sandvik possui uma cadeia de suprimentos que tem seu fluxo de materiais iniciando na extração do minério, passando pela fabricação do pó, manufatura, estoques, centros de distribuição, terminando em empresas de autopeças e montadoras da cadeia automobilística. (TAYLOR, 2004)
A manufatura das empresas é um ponto importante no fluxo de materiais na cadeia de suprimentos, sendo classifica como divergente, ou seja, a partir dela, há apenas uma empresa antecessora e várias empresas sucessoras. (TAYLOR, 2004)
A produção de cada empresa que compõe a cadeia de suprimento é para abastecimento e regulação de estoque através de ponto de pedido, baseando-se em previsões de demandas futuras. A gestão de estoques não se aplica a produtos especiais, que necessitam de projetos, apenas aos produtos ditos de “prateleira” codificados como PE e SPE. (TAYLOR, 2004)
Quando a empresa tem objetivo de maximizar o lucro sobre o capital investido, a área de materiais busca otimizar o investimento em estoque, lubrificante necessário entre produção e vendas. Minimizar o capital investido em estoque, sem colapso de produção e sem aumento de custos, é o desafio para a empresa. Sem estoque de produto acabado, de matéria-prima e de material em processo é impossível trabalhar. A atuação sobre um deles altera os demais. (BETHLEM, 1999)
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