Cadeia de suprimentos

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ITAQUAQUECETUBA

MELISSA DE MIRANDA TEODORO SOARES

CADEIA DE SUPRIMENTOS – SUPPLY CHAIN (SCM)

ITAQUAQUECETUBA, SP
JUNHO/2015
SUMÁRIO

1. CONCEITO 3
2. MELHORIAS POR PARTES 4
3. MODELO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS 5
4. POR ONDE COMEÇAR? 6
5. TRANSPORTE, DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA 7
6. MEIOS DE TRANSPORTE E ROTAS DE DISTRIBUIÇÃO 7
7. PLANEJAMENTO LOGÍSTICO 8
8. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM RESUMO 9
9. REFERÊNCIAS 10

1. CONCEITO

Gestão da cadeia de suprimentos de negócios (em inglês) Supply chain management (SCM) é o gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes produto e serviço requeridos por clientes finais. Gestão da cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matéria prima, trabalho em processo de inventário, e produtos acabados do ponto de origem até o ponto de consumo (cadeia de suprimentos).
Outra definição é fornecida pelo Dicionário APICS quando define SCM como "design, planejamento, execução, controle, e monitoramento das atividades da cadeia de suprimentos com o objetivo de criar valor líquido, construção de uma infra-estrutura competitiva, alavancagem logística mundial, sincronizar a oferta e a procura e avaliação do desempenho global.”
É um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera.
Esta gestão é por vezes difícil, especialmente para um sistema que não tenha controle sobre toda a cadeia.