cadeia de suprimentos

INTRODUÇÃO
Nos dias atuais as empresas enfrentam grande desafio para melhor a eficiência no atendimento e minimizar gastos dentro da organização. Uma nova ferramenta para que isso aconteça é o Supply Chain Management (SCM). A monografia visa apresentar os conceitos desse modelo gerencial, suas ferramentas de apoio, parcerias que o auxiliam e a importância da logística integrada. Foram realizadas Pesquisas bibliográficas, que definiu o conceito da seguinte forma: Supply Chain Manag ement é uma forma integrada de planejar, controlar e otimizar o fluxo de bens ou produtos, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final, administrando as relações na cadeia logística. Desta forma, as organizações que optarem pelo Suppl y Chain Management terão fatores que irão diferenciá-las das outras empresas, pois elas estarão em sincronia com a cadeia produtiva, não criando estoques desnecessários, gerando baixos custos de produtos e consequentemente aumento na satisfação dos clientes quanto a preço e disponibilidade.

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
Cadeia de Suprimentos pode ser definida de duas formas:
Os processos que envolvem fornecedores-clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de consumo do produto acabado.
As funções dentro e fora de uma empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes.
A cadeia de suprimentos está baseada em basicamente quatro processos:
Planejar
Abastecer
Fazer
Entregar
Como este tema pode ter várias definições corretas, podemos resumir todas as possíveis definições em apenas uma, sendo uma rede de companhias autônomas ou semi-autônomas, que são efetivamente responsáveis pela obtenção, produção e liberação de um determinado produto e/ou serviço ao cliente final.
Uma cadeia de suprimentos (SC) pode ser exemplificada da seguinte forma:
2 Fornecedores abastecendo a Organização, sendo um de