cadeia de suprimento

O caso estudado vai tratar do cenário vivenciado pela gigantesca Fabricante de veículos Ford Motor Company, que está diante de uma situação onde é notória a necessidade de implementação de tecnologias de informação para otimizar processos e custos no gerenciamento da cadeia de suprimentos da companhia. Mediante isso, Teri Takai, diretora de sistemas de cadeia de suprimentos apresenta suas recomendações aos executivos seniores, os quais fazem uma pergunta de extrema importância, e que vai impactar todos os setores da companhia. A pergunta que os executivos fizeram foi como a companhia deveria utilizar as tecnologias emergentes de informações e idéias das novas empresas de alta tecnologia para modificar a forma de interagir com seus fornecedores? Como de se esperar, havia diferentes opiniões entre os membros da equipe. A gestão de estoques é um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será.
A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa.
É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção.
A Ford Motor Company, uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, trabalha com a Penske em diversas iniciativas Six Sigma. Como fornecedora líder de logística(LLP - Lead Logistics Provider), a equipe de qualidade da Penske foi treinada nas práticas Six Sigma e trabalha bem próxima à Ford para racionalizar as operações e criar e manter uma rede logística mais centralizada. Juntos, eles descobriram diversas áreas onde era possível diminuir os custos