Cadeia De Suprimento E Reengenharia

Faculdade Prof. Miguel Ângelo da Silva Santos

INTRODUÇÃO
A
ADMINISTRAÇÃO

Prof: Anírian Cristiane.
Integrantes: Arthur Chorro, Alex Fernandes, Diego Burck.
Tema: Gestão de Suply Chain, Reengenharia.
Indice:

1- Gestão de Suply Chain
a. Definição
b. Objetivos
c. Dificuldades
d. Conclusão

2- Reengenharia
a. Definição.
b. Por onde começar.
c. Fases do processo.
d. Mudanças e melhorias.
e. Críticas.

3- Referencia Bibliográfica.

1.a- Definição
A cadeia de suprimentos é o processo da movimentação de bens desde o pedido do cliente através dos estágios de aquisição de matéria prima, produção até a distribuição dos bens para os clientes. São métodos a ser utilizada para proporcionar uma melhor integração e gestão de todos os parâmetros dos processos, transporte, armazenagem, custo, marketing etc., reforçando a abrangência desde o primeiro estágio da matéria prima até o consumidor.
1.b- Objetivos
A gestão adequada na cadeia tem por objetivo reduzir custos, tendo em conta as exigências e necessidades dos clientes. A cadeia de suprimento pode ser definida como um ligamento de todos os processos objetivando o produto final. Para ter um gerenciamento efetivo, a organização deve considerar a coordenação de todas as diferentes partes da cadeia, o mais rápido possível, sem perder a qualidade e satisfação do cliente.
Essa integração das atividades visam maior eficiência e eficácia na execução das atividades, vantagem competitiva (mais condições de se manter no mercado), vantagem competitiva sustentável, onde a empresa gera mais valor que seus concorrentes por um tempo indeterminado e minimizar custos. Para uma empresa alcançar o sucesso não deve somente se concentrar em entregar produtos a um preço justo, em um prazo aceitável, com uma qualidade dentro dos padrões e com um ótimo serviço ao consumidor, mas principalmente deve minimizar seus gastos.
1.c- Dificuldades
Na cadeia de suprimento, também se encontra algumas dificuldades, podem ser