BRASIL

(OBS:RASCUNHO)

ANÁLISE DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS DA UNOPAR POLO- BRUMADO-BA.
DIVISÃO DO DIAGNÓSTICO EM ÁREAS:
1.LIDERANÇA
2. PESSOAS

QUESTIONÁRIO (PARTE 1. LIDERANÇA)
1.1 VALORES E DIRETRIZES
(OBS: ESCOLHA DA ALTERNATIVA 5)
Atribuir pontuação geral: 10,0
RESPOSTA: O trabalho da direção tem a visão constitucionalizada em efetivação do equilíbrio em utilidade prática, norteando-se em uma didática que permeia os valores e diretrizes no panorama geral do cotidiano da instituição.

1.2 TOMADA DE DECISÕES
(OBS: ESCOLHA DA ALTERNATIVA 4)
Atribuir pontuação geral:9,0

PERGUNTA: A DIREÇÃO CONDUZ REUNIÕES COM SUA EQUIPE, ANALISA O TENDIMENTO DAS NECESSIDADES DAS PARTES INTERESSADAS (CLIENTES,EMPREGADOS,ACIONISTAS E COMUNIDADE) E IMPLEMENTA E ACOMPANHA AS AÇÕES DEFINIDAS?

RESPOSTA: A equipe de direção do estabelecimento educacional realiza reuniões com a equipe formativa periodicamente, formalizando momentos da integração profissional, do tecnicismo auferido ao campo multiprofissional na vivênçia prática-profissional, permitindo a todos os presentes mencionar opiniões referente ao assunto em pauta, construindo alternativas em prol do processo do trabalho e do trabalhador em compatibilidade com os princípios institucionais.

1.3 DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA
(OBS: ESCOLHA DA ALTERNATIVA 5)
Atribuir pontuação geral:9,0
PERGUNTA: OS DIRETORES E CHEFIAS SÃO AVALIADOS E DESENVOLVIDOS COM BASE EM HABILIDADES EXIGIDAS PARA O EXERCÍCIO DA SUA FUNÇÃO, ASSEGURANDO O ALINHAMENTO ÁS ESTRATÉGIAS?

RESPOSTA: A respectiva universisdade, dipõe de um modelo de gestão holística, onde realiza-se procedimentos avaliativos do exercício profissional,permitindo um questionamento e análise de perfil, em referência do conhecimento técnico e do princípio da eventualidade por competências.

1.4 APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DA INOVAÇÃO
(OBS: ESCOLHA DA ALTERNATIVA 3)
Atribuir pontuação geral:6,0
PERGUNTA: A ORGANIZAÇÃO