benchmarking

Benchmarking na cadeia de suprimentos
As operações da cadeia de abastecimento dentro de uma organização devem ser constantemente revistas para identificar onde as melhorias podem ser feitas ou deficiências, eliminadas

Benchmarking é o processo pelo qual uma avaliação de um ato ou desempenho é medida por alguns meios, seja ela uma medida de valor de tempo ou quantidade. Por exemplo, em logística, o transporte de um local de armazenamento para outro pode ser medido pelo tempo de um único movimento ou por quantidade, se o desempenho é durante um determinado período.
Um projeto de benchmarking na cadeia de suprimentos irá reunir as avaliações e desenvolver um plano de ação para melhorar o processo que foi avaliado. Foi a empresa de tecnologia Xerox, na década de 1980, que popularizou o benchmarking, um conceito que agora é usado em empresas em todo o mundo.
As operações da cadeia de abastecimento dentro de uma organização devem ser constantemente revistas para identificar onde as melhorias podem ser feitas ou as deficiências, eliminadas.
Um método para ajudar a fazer isso é realizar uma série de testes de benchmarking em seus processos de cadeia de fornecimento.
A definição de benchmarking permite a uma empresa avaliar as oportunidades que pode ter para melhorar uma série de áreas em sua cadeia de fornecimento, incluindo a precisão do inventário de produtividade, precisão do transporte, densidade de armazenamento e o tempo total de transporte.
Três tipos de benchmarking podem ser identificados: interno, que é focado nos processos de uma única empresa, externo, que examina os processos fora do setor direto de uma empresa e competitivo, que examina os processos em empresas do mesmo setor. http://www.manutencaoesuprimentos.com.br/conteudo/5522-benchmarking-na-cadeia-de-suprimentos As varias funçôes da cadeia de abastecimento dentro de uma organização precisão ser vistas constantemente , para que por sua vez possa vim a melhorar ou até mesmo eliminar