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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ROTEIRO
l Importância da Administração de Materiais l Análise ABC l Lote Econômico l “Just-in-Time” l Sistema de Transporte l Ciclo da Administração de Materiais l Potencial de Economia l Conceitos de Inventário l Motivos para não estocar l Motivos para estocar l Tipos de Inventário l Gerenciamento de Inventário l Análise ABC l Lote Econômico l “Just-in-Time” l Sistema de Transporte
IMPORTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS l A administração de materiais se preocupa com decisões de curto prazo a respeito de estoques, níveis de produção e emprego, planejamento e distribuição. Muitas vezes pode-se dizer que é a “infra-estrutura de operações”
Ciclo da Administração de Materiais l Aquisição l Distribuição l Estoque l Conversão l Estoque l Distribuição
POTENCIAL DE ECONOMIA l Uma certa companhia tem um faturamento de 100 milhões.O custo de materiais é 60% das vendas e 15% destina-se a salários. Se a companhia consegue um lucro de 10%, que opção: aumentar vendas, reduzir folha de pagamento ou reduzir custos de material, mais “facilmente” (menor variação percentual) produziria um aumento de 10% nos lucros (1 milhão)? l Aumentar as vendas de 10 milhões? l Cortar despesas de pessoal de 1 milhão? l Reduzir os custos de material de 1 milhão?
CONCEITOS DE INVENTÁRIO l Inventário é qualquer coisa guardada em estoque para atender a uma futura demanda.É criado quando a taxa de recebimento excede a de distribuição e é consumido quando o inverso ocorre.
Motivos para não estocar l Custo de oportunidade
– ao invés de investir recursos na aquisição de estoque, a firma poderia aplicar no mercado financeiro e receber juros l Custo de estocagem e manuseio
– aluguel/compra de espaço e equipamento para estocagem. Pode-se calcular também um custo de oportunidade para estocagem no caso da empresa tiver a opção de usar este espaço para