BASE E FUNDAMENTAÇÃO

SUMÁRIO TOC \o "1-1" \h \z \t "Título 2;1;Título 3;1;Título 4;1;Título 5;1;Título 6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" 1 INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc172266842 \h 32 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 \h 42.1 As cinco fases do projeto PAGEREF _Toc172266844 \h 42.2 Dez àreas de conhecimento e o gerente de projetos .......................................... 5
2.3 Administração da produção ................................................................................. 6
2.4 Empreendedorismo e plano de negócios ............................................................ 8
3 CONCLUSÃO ....................................................................................................... 10
REFERÊNCIAS ........................................................................................................ 11
INTRODUÇÃOO estudo de caso aqui apresentado busca discutir gestão de projetos, a administração da produção e logística, plano de negócios e empreendedorismo, levando em consideração técnicas aplicadas e testadas ao longo dos anos. Neste estudo foram abordadas as vantagens do empreendedorismo consciente. O mesmo é importante para o desenvolvimento de regiões e países. No entanto para que os que o auxiliam não sejam surpreendidos é necessário que o empreendedor pense melhor o empreendedorismo.
Palavras-chave: gestão de projeto, administração da produção e logística, plano de negócios e empreendedorismo.
DEFINIÇÃO DE PROJETO
“O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK, é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Intitute (PMI) e constitui a base da metodologia de gerência de projetos do PMI”. Essas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK (PMBOK, 2011).
ABNT (2000, p. 4), projeto é um “processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para inicio e termino,