AVALIAÇÃO DESEMPENHO

Treinamento dos Avaliadores.
Objetivo: Estabelecer os requisitos mínimos para qualificação e manutenção da qualificação dos avaliadores.

PROGRAMA: 1. CONCEITO E TÉCNICA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2. MÉTODO DE AVALIAR 3. MÉTODO DE APLICAR O FEEDBACK

1. CONCEITO E TÉCNICA
DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A avaliação de desempenho é necessária para o sucesso organizacional, é uma oportunidade de autoconhecimento e de reflexão sobre o sentido do trabalho e da busca de desenvolvimento em direção à satisfação profissional e pessoal. Porém deve-se ter todo um cuidado para a Avaliação de Desempenho, para isso deve selecionar indivíduos capazes de realizar a mesma e isso não garante a perfeição desejável nesta atividade. A maioria das críticas à avaliação de desempenho está relacionada a erros na implantação e metodologias inadequadas.
Por isso, é imprescindível desenvolver uma postura gerencial coerente com a visão da organização e que venha a manifestar-se na prática em atitudes e habilidades que contribuam positivamente para alcançar os resultados e a satisfação dos colaboradores.
Alguns fatores que determinam o desempenho são: A satisfação obtida pelo colaborador, e suas habilidades; Motivação; esforço; desempenho;restrições ambientais,etc.
Por quê avaliar?
O sistema de Avaliação de Desempenho,visa adotar a organização uma ferramenta bem estruturada para buscar de forma mais eficaz a motivação; a qualidade; a produtividade e resultados positivos para o trabalho.
O quê avaliar?
Deve-se avaliar os resultados alcançados, tendo como objetivo padrões de Desempenho definidos antes, como por exemplo:
· Qualidade
· Prazo
· Quantidade
· Custo entre outros. É possivel gerenciar o desempenho através de acompanhamento do mesmo qual as ações se processam e os problemas ocorrem.isso garante que a organização está utilizandode forma adequada seus recursos e conduzindo eficazmente o desempenho de seus colaboradores para resultados positivos contribuido com