Avaliaçao

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico constitui-se de atividades complexas, desafiadoras e inovadoras na organização, principalmente porque procura estruturar os diferentes e divergentes anseios envolvidos interna e externamente. Para tanto, um instrumento de gestão de projetos se faz necessário para lidar com os recursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos que são requeridos pelo planejamento estratégico da organização.
Seja no desenvolvimento, seja quando for iniciado ou ainda após a conclusão do planejamento estratégico da organização, a gestão de projetos é fundamental para seu sucesso e para gerar os resultados profícuos para a organização. O planejamento estratégico começou a ter sua atenção voltada na década de 1970 e um dos maiores estudiosos voltados ao planejamento estratégico, Mintzberg mencionou. “Ninguém jamais viu ou tocou numa estratégia; estratégias, em outras palavras, não existem como entidades tangíveis.”
As organizações devem planejar para ser racionais. A principal razão proposta para se engajar em planejamento é que ele é simplesmente uma forma superior de administração: a tomada de decisão formalizada é melhor que a não formalizada. O planejamento se projeta em tantas direções que o planejador não consegue mais discernir sua forma. Ele pode ser economista, cientista, político, sociólogo, arquiteto ou cientista. Mesmo assim, a essência de sua vocação – PLANEJAMENTO – lhe escapa. Ele a encontra em toda a parte e em nenhum lugar específico. Por que o planejamento é tão ilusório porque seus proponentes estão mais preocupados em promover ideias vagas do que em conseguir posições viáveis, mais preocupados com o que o planejamento poderia ser do que com o que ele se tornou de fato. Por isso, falta ao planejamento uma definição clara de seu próprio lugar nas organizações.
Para Fayol, a máxima “administrar significa olhar à frente” dá uma ideia da importância dada ao planejamento no mundo dos negócios. Como