Avalia O De Desempenho

Avaliação de desempenho
.
A avaliação de desempenho deve concentrar-se em uma análise objetiva destacando os pontos fortes e fracos de cada funcionário com o propósito de melhorar o comportamento dentro da organização e de identificar o que deve ser mudado. Para isso o desempenho é desenvolvido em um processo de conhecimento individual, que mede a capacidade de cada indivíduo, podendo apresentar ao próprio colaborador a capacidade que ele possui de realizar suas funções e estimulá-los a ultrapassar seus limites .
Por tanto além de monitorar o desenvolvimento individual e da organização como um todo, também se torna um instrumento de motivação pessoal incentivado o crescimento de cada colaborador. Mas para que se torne real é preciso identificar através da avaliação de resultados os motivos pelos quais se dão a variação de produtividade seja do funcionário ou da empresa em geral.
Esse na verdade é um dos principais objetivos da avaliação de desempenho agregar resultados positivos tanto para a empresa quanto para o funcionário desde que vise o bem-estar de ambos lados.

Métodos de Gratificação das Organizações
As empresas na sua grande maioria adotaram um processo de gratificação sendo recompensas financeiras e não-financeiras.A recompensa financeira consiste em forma de pagamento ao empregadocomo:salários,bônus,prêmios,e comissões entre outros.
E as recompensas não financeiras que são hoje um diferencial nas empresas atraindo mão de obra por oferecerem além das recompensas financeiras diretas e indiretas como exemplo: oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e autoestima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho,orgulho da empresa e do trabalho,promoções,liberdade e autonomia no trabalho.
Segundo Chiavenato o salário nominal é o salário firmado em contrato individual pela função exercida. Já o salário real representa o que pode ser adquirido