Avalia O De Desempenho

Avaliação de desempenho

As organizações buscam atrair e selecionar colaboradores que compartilham de seus valores e utilizam sistemas reconhecimento para estimular e tentar garantir os desempenhos considerados e desejáveis às suas realidades.
A avaliação de desempenho foi originalmente estruturada para medir o desempenho e o potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistemática ,feita pelos supervisores ou outros superiores familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho. Ela é tradicionalmente definida como o processo que busca medir objetivamente o desempenho e fornecer aos colaboradores informações sobre a própria atuação, de forma que possam aperfeiçoa - la sem diminuir sua independência e motivação para a realização do trabalho.
Chiavenato ( 1981), nos coloca que a Avaliação de Desempenho é uma sistemática apreciação de desempenho do individuo no cargo e de se potencial de desenvolvimento.
Em muitas organizações a Avaliação de Desempenho é tratada como um procedimento de grande importância na gestão de recursos humanos. Muitos gestores vêem na avaliação de desempenho um conjunto de vantagens proveitosas para a melhoria da produtividade.
Chiavenato (1981) através da avaliação podem se observadas e avaliadas competências como: visão estratégica, planejamento , organização, responsabilidade, acompanhamento, liderança, delegação, tomadas de decisão, solução de problemas, iniciativa, proatividade, criatividade e inovação, orientação a resultados, autodesenvolvimento, administração de conflitos, capacidade de negociação, flexibilidade e adaptação a mudanças, competências interpessoal e trabalho em equipe.
Alguns métodos tradicionais de avaliação de desempenho
Métodos da Escala Gráfica: É o método de Avaliação de desempenho mais utilizado, divulgado e simples. Exige muitos cuidados, a fim de neutralizar a subjetividade e o pré-julgamento do avaliador para evitar interferências. Trata-se de um método que avalia o desempenho das pessoas