Taylor

Frederick Winslow Taylor
A administração científica .
Taylor buscava, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época contnha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utlizada nas empresas. (1856) – (1915)

A obra de Taylor (Arrumando o chão de fábrica)
1º Período: Época da publicação de seu livro Shop
Management (Administração de oficinas). Nesta obra mostra as técnicas de racionalização do trabalho do operário pelo estudo de Tempos e Movimentos.
Taylor dizia que o Objetvo da Administração/Chefia era:

-Remuneração adequada e redução de custos unitários de produção
-Aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento
-Selecionar ‘’O homem certo para a função certa’’
-Treinar os operários para que haja uma única maneira de se fazer o trabalho “The one best way”
-Estabelecer um ambiente de cooperação entre administração e trabalhador. •

2º período – 1911: Corresponde a publicação de seu livro
Princípios da Administração Científica, quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação de seus princípios.

Para Taylor as industrias de sua época pecavam em 3 quesitos:
1 . Vadiagem sistemática dos operários;
a) O engano dos funcionários de que o maior rendimento do homem e da máquina provoca desemprego;
b) O sistema defeituoso da administração que força os operários a ociosidade no trabalho afim de proteger seus interesses;
c) Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas, com os quais o operário desperdiça grande parte de seu esforço e tempo; 2. Desconhecimento pela gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização.
3. Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de