Atps processos gerencias

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
2º SEMESTRE

APARECIDA DA CONSOLAÇÃO COTA – 412382
HUGO PAULO TRINDADE DOS SANTOS – 407390
MALILEIA LEANDRO DOS SANTOS – 430777
MARIANA ROCHA NASCIMENTO – 433506

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
PROC ESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR EAD: Me. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE
POFESSOR TUTOR PRESENCIAL: MARCOS A. GALLANI

PORTO SEGURO/BA
Setembro, 2013
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento pode ser definido como um processo dinâmico, contínuo e global com o objetivo de determinar o que um negócio deve ser e também qual a melhor maneira de realizá-lo, levando em consideração todo o potencial da empresa. “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Tanto a organização quanto os gestores devem comungar dos mesmos princípios e valores, que devem ser definidos de forma limpa, clara e explicita, evitando-se assim desgastes e erros desnecessários. “Toda empresa quer crescer, sobreviver e perpetuar, para isto basta somente acertar mais vezes, do que errar, pois errar é inevitável e faz parte do custo de aprendizagem, porém, acertar é condicionante do sucesso.” (Bornholdt) O planejamento deve ser participativo, envolvendo todas as áreas da empresa, não importando quem determinou as metas, a equipe toda deve conhecer e estar interessada em ter em comum a meta proposta, pois a equipe não é apenas um conjunto de pessoas, é bem maior que isso. “Equipe são pessoas fazendo algo juntas, e que este algo que uma equipe faz não é o que o torna uma equipe, e sim o juntos é o que interessa”. Robbins e Finley (1997)
A visão estratégica leva a organização a aproveitar as oportunidades e ver além dos horizontes. “Em todos os lugares do mundo as pessoas reclamam das altas taxas de impostos, mas o imposto mais caro é a falta de visão. Quando as