ATPS ADM

FACULDADE ANHANGUERA

Administração

Engenharia de Controle e Automação

Introdução a Administração
(ATPS)

David Felipe R. de Aquino RA: 1568235108
Francilena Pacheco RA: 1577148284
Luan Bigarelli Oliveira RA: 9930004817
Patrick Hugo R. da Silva RA: 1299100227
Marcelo Renato Lopes RA: 1566246529

1º Semestre

Relatório do Ambiente encontrado na empresa MetalFixer
A MetalFixer é uma empresa de médio porte no seguimento metalúrgico que produz parafuso automobilísticos, atualmente encontra-se com 70 funcionários, todos com mais de 10 anos de “casa”. Possui máquinas de ultima geração e uma clientela fiel, porém a maioria dos seus clientes foi perdida por causa de atraso na entrega de produtos. Seu faturamento caiu 40% em três anos e essa queda foi ainda mais significativa no lucro anual da empresa, 110%, e a empresa ficou com um débito de 100mil reais ocasionando em inadimplências com fornecedores e com instituições financeiras. Está com seus custos elevados e logo de imediato foi encontradas falhas na Gestão Financeira e no Planejamento que fora aplicado nos últimos anos dentro da empresa.

Estratégia para os próximos 4 meses
- Renegociar valores com os fornecedores e com as instituições financeiras
- Fazer corte de custos
- Buscar novos clientes e reconquistar a confiança dos antigos clientes
- Capacitar e motivar os funcionários

Apresentação das Ideias
Para colocar novamente a empresa no nível que é exigido pelas montadoras de carros, é preciso quitar as dividas de empréstimos e dos fornecedores. Os novos empresários estão dispostos em investir apenas o suficiente para a empresa começar a se manter sozinha e esse valor não chega perto das dividas da empresa, por isso, a melhor forma de sair do vermelho seria a renegociação dos valores devidos aos fornecedores e instituições financeiras, buscando os melhores juros, prazos e prestações para não estender muito a divida nem pagar valores muito altos mensalmente.
Com a empresa em