atividade complementar

AC-F2 – Relatório e/ou Comprovante de Atividade Complementar
Nome Completo Aluno: Thiago Lopes Rodrigues
RA:7092554530
E-mail:[e-mail]
Data:25/10/2013
Curso: Administração
Série:1º semestre
Palestrante Carlos Stein – Planejamento estratégico
O palestrante começou a palestra com uma breve introdução sobre planejamento onde nada, mas é que uma possibilidade de êxito estreitar as probabilidades das coisas darem erradas. O papel do ad=ministrador é a tomada de decisão. Os elementos de levantamentos de dados passados e presente através de indicadores para verificar a probabilidade de sucesso no negócio. O planejamento estratégico pode ser utilizado em qualquer área ou negócio basta seguir os passos que iremos analisar ao longo deste resumo. Porque planejar? Para assegurar que o futuro seja considerado: Entender as implicações futuras de decisões no presente deve-se preparar-se para o inevitável, controlar o controlável. No mundo coorporativo existe variáveis incontrolável exemplo: as pessoas.
O Planejamento: Deve estar sempre buscando informações e alimentando os dados para conseguir analisar e verificar quais ações podem ser tomadas. Também se devem analisar as exigências do mercado para conseguir atingir a expectativa do cliente com relação ao prazo, qualidade, novidade e também entender que o consumidor é um eterno insatisfeito. Dentro do planejamento são utilizados os seguintes passos: Determinação do propósito e Delimitação dos domínios de atuação é necessário que todas as áreas da empresa estejam focadas no mesmo objetivo. Condições para um planejamento: Consciência de sua necessidade, decisão pela sua utilização, envolvimento efetivo da direção, clima propício e informações atualizadas para o planejamento.
Estratégia: É um conjunto de muitos recursos que uma organização utiliza para atender as necessidades do mercado. A estratégia se junta a administração devido a grande exigência dos consumidores, portanto há