ASPECTOS RELATIVOS A APURAÇÃO E REDUÇÃO DE CUSTOS

Fazer com que uma empresa, tanto a de pequeno porte como a de médio ou grande porte, do setor comercial, industrial ou de prestação de serviços tenha condições de sobreviver dentro de um ambiente altamente competitivo e ainda por cima consiga, ao mesmo tempo, obter taxas de lucro consistentes e sustentáveis a longo prazo exigirá, entre outras coisas, uma perfeita manipulação, um rígido controle e um contínuo acompanhamento de uma série de variáveis relevantes que normalmente interferem decisivamente nos resultados globais de uma organização. Saber aproveitar e tirar partido dos efeitos positivos dos fatores e das variáveis incontroláveis e procurar se ajustar rapidamente a elas atenuando as suas prováveis conseqüências negativas torna-se também uma orientação básica que deve ser seguida daqui em diante.

Como sabemos, o lucro de uma empresa está associado a dois conjuntos de fatores ou a duas variáveis fundamentais: o preço de venda dos produtos ou das linhas de produto ou serviço que vende ou disponibiliza e também de toda uma plêiade de custos e despesas comumente associados (direta ou indiretamente) a um determinado tipo ou modelo de negócio. Assim, quanto mais o preço de venda de uma determinada mercadoria ou serviço exceder o montante dos custos e despesas necessários para produzir, vender e disponibilizar uma mercadoria ou serviço, maior será o lucro obtido pela empresa com tal produto ou serviço.

A constituição tradicional da relação preço-lucro sempre se baseou no fato de que a variável preço de venda poderia ser tranqüilamente manipulada e ajustada pela empresa com o intuito de assegurar a conquista de margens de lucro e taxas de retorno adequadas e suficientes para desenvolver a organização ao longo do tempo e proporcionar polpudos fluxos de caixa para seus acionistas ou proprietários. A idéia era de que, tomando como base um certo nível de custos e despesas já existente na empresa, se poderia estabelecer, às vezes de forma até mesmo arbitrária, a