Aspectos críticos e caminhos para lidar com a internacionalização do escopo dos projetos

Matriz de atividade individual*

Módulo: 3 - Áreas de conhecimento e aspectos estruturais
Fórum: Internacionalização do escopo dos projetos
Título: Aspectos críticos e caminhos para lidar com a internacionalização do escopo dos projetos
Aluno: Raphael Pimentel Dias
Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Turma: UCIRJ2
Introdução

O processo de integração econômica mundial, também conhecido como globalização, evoluiu orgânicamente com o neoliberalismo no decorrer do século XX, principalmente durante o período de globalização recente, após 1989, beneficiando-se dos adventos das áreas cibernéticas e tecnológicas. Este processo apresentou-nos a uma nova ordem global, onde pessoas, países e empresas interagem e dependem entre si.

Ao mesmo tempo em que este contexto trouxe grandes riscos para as organizações, que passaram a buscar o atingimento de niveis de excelência na prestação de seus serviços através da elevação da qualidade de seus produtos para concorrências mundiais, trouxe também oportunidades de ganho em escala com sua internacionalização, seja através da exportação de seus bens ou pela expansão da sua atuação por intermédio de cadeias de franchising, joint ventures ou por meio da obtenção de capital estrangeiro como forma de investimento.

Internacionalizar a organização é um processo que envolve alterações na estrutura da empresa, em sua cultura e na maneira de certificar seus produtos e seus sistemas de gestão. Estas modificações trazem benefícios como melhorias em seu benchmaking, ganhos no valor da marca e na imagem da empresa pela exposição na mídia, crescimento do interesse de investidores nacionais e internacionalmente e na geração de conhecimento relevante dentro de seu setor de atuação.

Cuidados e atenções são exigídas, uma vez após feitas as adaptações em seus produtos, processos e equipes, o retorno pode ocorrer apenas em longo prazo. Este trabalho visa discutir os aspectos críticos que o processo de