As alianças/parcerias e fusões/aquisições no ambiente organizacional
1. INTRODUÇÃO Para aumentar ou garantir sua competitividade, muitas vezes a empresa precisa repensar internamente seus processos de produção, organização e gestão do trabalho. Além de medidas internas, a empresa pode buscar externamente formas para alcançar essa competitividade ou possibilitar o seu crescimento. Essa busca externa é materializada através de planos estratégicos, onde duas ou mais empresas juntam recursos e know how para desenvolver uma atividade específica, criar sinergias de grupo ou como forma de crescimento. Existem várias modalidades nesse sentido, que variam tanto na forma e objetivo, como na gestão e titularidade do processo. Considerando o tema do presente trabalho, o foco do mesmo está voltado para as Alianças, Parcerias, Fusões e Aquisições.
2. ALIANÇAS E PARCERIAS 2.1. Considerações Iniciais sobre as Alianças e Parcerias A era da competitividade iniciada nos anos 90 obrigou as empresas a buscarem relações consolidadas entre si através de associações. As associações com fornecedores são mais comuns, havendo uma mútua consciência de estar no mesmo negócio em qualquer lugar do mundo. Assim, presenciar uma empresa posicionar-se no mercado acompanhada de suas associadas, via Alianças ou Parcerias, virou uma moda gerencial mundial. Na realidade, o princípio básico das Alianças e Parcerias está, num sentido geral, voltado para o enfrentamento da concorrência e a solidificação da posição da empresa no mercado. A economia mundial está globalizada. Os consumidores estão cada vez mais exigentes em relação à qualidade dos produtos e, sobretudo, possuem um vasto leque de opções, o que permite ao consumidor escolher o melhor pelo menor preço. Diante disso, as organizações buscam nas Alianças e Parcerias