As 5 forças de Porter

As 5 forças de Porter:
A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente, abrangendo tanto as forças sociais como econômicas. O aspecto principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias com que ela compete. O grau de concorrência em uma empresa depende de cinco forças competitivas básicas. O conjunto dessas forças determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno em longo prazo sobre o capital investido.
5 forças competitivas básicas:

A meta da estratégia competitiva para uma unidade empresarial em uma indústria é encontrar uma posição dentro dela em que a companhia possa melhor se defender contra essas forças competitivas ou influenciá-las em seu favor. A chave para o desenvolvimento de uma estratégia é pesquisar em maior profundidade e analisar as fontes de cada força. O conhecimento dessas fontes subjacentes da pressão competitiva põe em destaque os pontos fortes e os pontos fracos críticos da companhia.
A concorrência em uma indústria age continuamente no sentido de diminuir a taxa de retorno sobre o capital investido na direção da taxa competitiva básica de retorno. O conjunto das forças competitivas em uma indústria determina até que ponto o influxo de investimento ocorre e direciona o retorno para o nível da taxa de mercado livre e assim a capacidade das empresas de manterem retornos acima da média. A concorrências em uma industria não esta limitada aos participantes estabelecidos. Clientes fornecedores, substitutos e os entrantes potenciais são todos concorrentes para as empresas.
Todas as cinco forças competitivas em conjunto determinam a intensidade da concorrência na indústria, bem como a rentabilidade, sendo que a força ou as forças mais acentuadas predominam e tornam-se cruciais do ponto de vista da formulação de estratégias.
1.Ameaças de novos entrantes:
Novas empresas trazem novas capacidades, o desejo de ganhar uma parcela do