Artigo sobre avaliação de desempenho
ARRUDA, Priscila[1]
Faculdade Governador Ozanam Coelho - FAGOC
Pós-Graduação em Gestão de Pessoas
XX de XXXXXX de 2010
SOBRENOME, Nome[2] - ORIENTADOR(A)
1 RESUMO
(O resumo não pode deixar de conter: a abordagem e a apresentação do problema de pesquisa; a relevância da pesquisa; os objetivos a serem atendidos; a(s) teoria(s) na(s) qual(is) o trabalho está fundamentado; a metodologia, sua classificação, o dimensionamento da pesquisa e os instrumentos de coleta e de análise dos dados; e uma síntese dos principais resultados e das principais conclusões do trabalho.)
Palavras-chave: (no máximo 6)
1 INTRODUÇÃO
Desde sempre, o ser humano tem por natureza avaliar tudo o que acontece por todo o universo que o rodeia. Avalia-se desde as atitudes de familiares e amigos, ou como se encontra índices econômicos, até como se desempenha uma célula sob o efeito de determinado hormônio ou medicamento. A avaliação de desempenho é comum tanto na vida pessoal quanto nas organizações no geral. Formal ou informalmente, o tempo todo se avalia e se é avaliado pelas empresas e pessoas com quem se relaciona. As organizações precisam medir como estão os diferentes desempenhos, como qualidade do produto, rentabilidade de investimentos e principalmente o desempenho humano, já que conforme trata Chiavenato (2008, p. 240), “são as pessoas que dão vida a organização.” Além de fornecer dados básicos para promoções, treinamentos e até desligamentos, segundo Chiavenato (2008), a analise de desempenho é uma excelente ferramenta para localização de problemas relacionados a gerencia, relacionados a integração das pessoas, e de adequação das pessoas aos cargos. Com a globalização e o crescimento econômico, as empresas necessitam cada vez mais de material humano adequado, e com desempenho máximo, a fim de render a maior produtividade possível. Para garantir a aquisição dos melhores profissionais,