Apresenta o Gest o de Custo

GESTÃO DE CUSTOS
Professor: Alexandre Capelloza

A Gestão de Projetos Industriais
Baseadas em Análise de Custos

Indústria de Cimento no Brasil

 Técnica de Gestão de Empreendimentos baseada em análise de custos;
 Identificação e quantificação de influência de fatores oriundos de decisões pré-operacionais e operacionais sobre os custos de propriedade e instalação;
 Minimização do custo de uma unidade industrial de processo ocorre de acordo com a relevância das decisões pré-operacionais.

CUSTO COMO INSTRUMENTO PARA
GESTÃO EMPRESARIAL

 A Análise de Custo, é um parâmetro relevante para fase de operação de um empreendimento;
 Uma Gestão empresarial eficaz e eficiente depende de um fluxo de informações que seja capaz de responder a perguntas como:
 Qual melhor processo de produção?
 No processo escolhido, quais os componentes de maior eficiência?

CUSTO COMO INSTRUMENTO PARA
GESTÃO EMPRESARIAL

 Quais as repercussões do custo de implantação sobre o custo de operação?
 Quais os resultados operacionais e suas tendências?  Os resultados estão de acordo com os planejados?  Em que áreas devem ser concentrados os esforços para a obtenção de melhoria?

CUSTO DE FABRICAÇÃO
TRADICIONAL E TOTAL

O Custo industrial , também é conhecido como
Custo de Fabricação e apresenta os seguintes componentes: Custo direto de fabricação: variável e fixo;
Custo indireto de fabricação.
É considerado custo tradicional uma vez que não inclui uma parcela referente à amortização de despesas pré-operacionais.

Despesas pré-operacionais : dispêndios efetuados com a organização, implantação ou expansão de um empreendimento, são computadas como custo do produto até a amortização total do investimento.
A inclusão da parcela de amortização de despesas pré-operacionais no custo de fabricação tradicional configura o custo de fabricação total.

CUSTO OPERACIONAL
E DE PROPRIEDADE
 Custo operacional é um custo que se refere ao projeto e implantação da instalação industrial;

 Custo de