Apreciação Crítica da Administração Estratégica e da APO

Apreciação Crítica da Administração Estratégica e da APO

A APO não é uma fórmula mágica. Como a APO envolve um processo político, um processo de planejamento e um processo de direção é comum que um ou mais desses três processos não funcione bem. Embora sejam excelentes ferramentas administrativas a APO têm seus pontos frágeis. É preciso conhecê-los.

1. A estratégia organizacional é uma faca de dois gumes

a. A estratégia fixa a direção e norteia as atividades da organização.

Vantagem: o papel primordial da estratégia é mapear o curso da organização.

Desvantagem: a direção estratégica pode se transformar em um conjunto de viseiras para ocultar perigos em potencial.

b. A estratégia focaliza e integra o conjunto de esforços organizacionais.

Vantagem: a estratégia promove a coordenação das atividades.

Desvantagem: o pensamento global surge apenas quando o esforço é bastante focalizado.

c. A estratégia define a organização e seus rumos.

Vantagem: a estratégia provê significado daquilo que organização está fazendo.

Desvantagem: definir a organização com excesso de exatidão pode simplificar as coisas perdendo a visão da riqueza e da complexidade do todo.

d. A estratégia proporciona consistência interna.

Vantagem: a estratégia reduz a ambiguidade e proporciona ordem e consistência.

Desvantagem: muita consistência leva a rotina.

Contudo, deixar de fazer estratégia é o mal maior. Modernamente, as estratégias organizacionais estão sendo desenhadas com pouca formalização e muita flexibilidade. Afinal estamos em um mundo em constante mudança e a estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar esta mudança continuada.

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA APO

A APO apresenta uma série de limitações ao lado das vantagens que proporciona uma cuidadosa apreciação critica é necessária, pois a APO não é um remédio para todos os males da organização.

ALGUNS BENEFÍCIOS
ALGUNS PROBLEMAS
ACLARAMENTO DOS OBJETIVOS
MELHORIA DO