Administração

1. ORIGENS DA APOA teoria da administração teve surgimento na eraNeoclássica em 1954 e isso se deu após a publicação doLivro de Peter Drucker sobre a Administração porObjetivo , assim sendonomeado como o pai daAPO.
2. CARACTERÍSTICA DA APO Avaliação Gerente Ação conjunta individual do alcance Formulação do Gerente dos conjunta de objetivos e objetivos de Ação reciclagem desempenho individual do do processoSubordinado Subordinado APO
Estabelecimento de objetivo3. CARACTERÍSTICA DA APO Interligação entre vários objetivospara cada departamento oucargo Ênfase na mensuração e no controle dosdepartamentais. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dosresultados. Apoio Intensivo do staff.Participação atuante das gerências.planos.
Feedback sobre desempenhoTempo definidoObjetivos específicos4. PRINCÍPIOS DA APO
DistribuiçãoVisãoErros.EquipeDiretriz5. FIXAÇÃO DOS OBJETIVOS
6. FIXAÇÃO DOS OBJETIVOSHierarquia: Organizacionais Departamentais 1. Objetivos Estratégicos. Operacionais 2. Objetivos Táticos. 3. Objetivos Operacionais
7. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Formulação dos Objetivos OrganizacionaisAnálise Interna Análise Externa da Empresa do Ambiente Formulação de Alternativas Estratégicas
8. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Planos Planos Táticos Operacionais Planejamento de Novos Processos Planejamento e Objetivos Desenvolvimento Departamentai Produto/ Mercado PlanosPlanejamento s de cada Planejamento Detalhados Gerente Estratégico Desenvolvimento de Recurso Planejamento de operações
9. CICLO DA APOO ciclo da APO corresponde ao exercício fiscal daorganização. “ Um sistema dinâmico“.
10. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA APO A APO envolve um processo político, um processo de planejamento e um processo de direção.Alguns Benefícios Alguns ProblemasAclaramento dos objetivos Coerção sobre subordinadosMelhoria do planejamento Aprovação de objetivos incompatíveisPadrões claros para controle Papelório em excessoAumento da motivação do