APOSTILA Evolu O Do Pensamento Administrativo

APOSTILA
MATÉRIA: EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
1. CONCEITOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO
1.1. O que é administrar: as várias visões
São várias definições para a pergunta o que é administrar.
A) “Administrar é resolver problemas” uma vez exercendo sua profissão, o administrador sempre estará às voltas com problemas e buscando as suas soluções.
B) “Administrar é fazer as coisas através das pessoas”  cabe ao administrador conduzir sua equipe, da melhor maneira possível, para que esta consiga os resultados que precisam ser atingidos.
C) “Administrar é ser eficaz com a maior eficiência possível”  Os objetivos, bem como o seu atingimento, têm a ver com a eficácia organizacional.
Outro grande problema administrativo é estabelecer a maneira a ser utilizada para conseguir essa eficácia, o como. Esta questão trata da eficiência. Administrar é saber combinar adequadamente esses dois conceitos.
Portanto, não basta apenas ser eficaz, mas também ter a maior eficiência possível.
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
EFICIÊNCIA – a capacidade de fazer certo as coisas.
EFICÁCIA - em contraste, implica escolher os objetivos certos atingindo os resultados almejados. Nenhuma quantidade de eficiência pode substituir a falta de eficácia.
D) “Administrar é realizar o Processo Administrativo (PA)”  Realizar o processo administrativo e administrar são sinônimos, pois é isso que o administrador deve fazer, em essência. processo administrativo é a interação das funções planejamento, organização, direção e controle.

Enfim:
ADMINISTRAÇÃO é o processo que permite alcançar as metas de uma empresa, fazendo uso do trabalho com e por meio de pessoas e outros recursos da empresa.
1.2. As influências sobre a administração
O ato de administrar, como qualquer outra ação humana, é produto das influências que recebe do meio em que acontece. Ao longo da evolução histórica, a administração não teve comportamento diferente.
A) A influência dos filósofos
Chiavenato relaciona os seguintes nomes que de algum modo