Análise SWOT

Análise SWOT

Criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, faz da análise SWOT (FOFA) um meio para estudo da competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através das variáveis, é possível fazer a correlação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua para que sejam solucionados problemas e criadas vantagens.
Segundo Chiavenato e Sapiro, sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT (anexo 1) é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. As quatro partes da análise nos fazem observar a situação na qual a empresa se encontra. É uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização. A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua e alinhar a organização com os fatores críticos de sucesso para satisfazer as necessidades do mercado aproveitando as oportunidades oferecidas, a empresa com certeza será competitiva no longo prazo.
Djalma (2012 apud PETER SENGE, 1997, p.90) considera que a habilidade de aprender é um recurso essencial para a vantagem competitiva das empresas e que a tarefa básica do estrategista é facilitar o aprendizado organizacional. [...].
Um requisito fundamental que devemos ter antes de iniciar uma análise SWOT é classificar quais objetivos se pretendem alcançar. O que pode ser um ponto forte no contexto de um objetivo pode ser um ponto fraco se a empresa persegue por outro meio. Considere, por exemplo, uma