Analise e descrição de cargos

O EXEMPLO DA EMPRESA “X”

1- Qual foi a estratégia de Recrutamento e Seleção foi utilizada pela empresa “X”, no caso de dona Marina?

R: A estratégia da Empresa “X”, no caso de dona Marina, foi ver o desempenho dos funcionários da empresa e como D. Marina se destacava em tudo o que fazia, de imediato a empresa a promovia de cargo assim quando havia necessidade, pois D. Marina sempre era eficiente no que fazia.

2- Quais são as causas disparadoras do processo de recrutamento?

R: D. Marina no inicio foi uma ótima digitadora, sempre apresentou um trabalho de grande qualidade e rapidez, seu relacionamento inter-pessoal nunca teve problemas, por isso foi promovida por merecimento. No novo cargo sobressaiu-se novamente, teve uma conduta submissa e extremamente maleável. Nunca teve atritos com colegas, evitava discussões, ninguém conhecia suas opiniões pessoais, sempre concordava com o chefe ou com que a maioria decidia. Mantinha seu trabalho sempre impecável e a rapidez habitual. Era de chamar a atenção por sua resistência sem se distrair sua atenção com o que ocorria ao seu redor. Nunca faltou, cumpria corretamente seus horários de almoço e café da tarde, não chegava atrasada e nunca conversava outras coisas a não ser em relação ao serviço.

3- Quais são as etapas do processo de recrutamento de pessoas?

R: O processo de recrutamento, ou seja, identificar talentos é definitivamente uma atividade muito complexa, pois são realizados procedimentos que visam os interesses das empresas e valorizam o processo com um feedback direcionando ao candidato uma nova pratica de muitas empresas que pretendem alcançar o lado humano ao recrutar aquele que será o seu maior investimento.

4- Após analisar o exemplo da empresa “X”, imagine que você foi contratado pela empresa para se responsabilizar pelo processo seletivo. Faça um planejamento do processo de recrutamento e seleção e apresente aos seu colegas no fórum, do inicio ao fim (inclua o processo