analise swot

O objetivo desta análise para Wright (2000) é permitir que a empresa se posicione tirando vantagens de determinadas oportunidades do ambiente e evite ou minimize as ameaças ambientais. Possibilita também enfatizar seus pontos fortes e moderar o impacto de seus pontos fracos. A comparação das informações sobre o ambiente com o conhecimento das capacidades da empresa permite à administração formular estratégias realistas para que seus objetivos sejam atingidos.
O diagnóstico em seu processo de análise externa e interna apresenta determinados componentes que são apresentados a seguir.
Pontos Fortes: são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação a seu ambiente.
Pontos Fracos: São as variáveis internas e controláveis que, provocam uma situação desfavorável para a empresa, em relação a seu ambiente.
Oportunidade: São as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa desde que a mesma tenha condições e / ou interesse de usufrui-las.
Ameaças: São as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.
QUADRO 1 – Pontos Fortes
 Colaboradores qualificados
 Equipamentos de ponta
 Atendimento diferenciado
Fonte: Entrevista com os sócios proprietários

QUADRO 2 - Pontos fracos da empresa
Diálogo entre os sócios
 Conflitos pessoais
 Baixa flexibilidade em gestão de pessoas
Fonte: Entrevista com os sócios proprietários

QUADRO 3 – Oportunidades
 Novos nichos de mercado
 Falta de estrutura das agências bancárias para atender os segurados
 Crescimento do mercado
Fonte: Entrevista com os sócios proprietários
QUADRO 4 - Ameaças
 Cooperativas de seguro
 União de bancos e seguradoras
 Fraudes em sinistros/lavagem de dinheiro
Fonte: Entrevista com os sócios proprietários

WRIGHT, Peter L. Administração estratégica: conceitos. trad de Celso A. Rimoli, Lenita R. Esteves. São Paulo: