Analise swot

6.

6.1 Organograma funcional
A estrutura funcional é composta por 3 áreas principais, as quais são ocupadas pelos fundadores da empresa. Essas três áreas são a directoria administrativa financeira, directoria de markting e vendas, e directoria tecnológica.
6.2 Politica de Recursos Humanos tem uma política de gestão de recursos humanos de carácter participativo, em relação á distribuição de tarefas por cada trabalhador, e em relação à melhoria de contratos e de prémios consoante o trabalho efectuado por cada. O nosso objectivo é manter a nossa equipa competente, comprometida e eficaz no seu trabalho. Várias formações especializadas são uma forma de cativar os nossos trabalhadores e qualifica-los ao máximo.
6.3 Processos de Negócio
Os principais processos de negócio são: - Recrutamento e formações especializadas - Desenvolvimento de tecnologia - Encontrar fornecedores baratos de forma a ter preços competitivos - Proceder a vários testes de qualidade - Elaboração de estudos para novos produtos na tentativa de sermos pioneiros no mercado - Logistica interna - Atendimento rápido e eficaz para com os nossos clientes - Operações - Desenvolvimento de novos produtos - Marketing e vendas - Produtos de baixo valor e com qualidade, parcerias com outras empresas - Serviço - Suporte ao comprador (via web e via telefónica)
6.4 Fornecedores de Serviços
Para que a estratégia de negócio seja implementada com êxito, é preciso um entendimento perfeito com os nossos fornecedores. Pretende-se estabelecer parcerias com fornecedores qualificados e de melhor qualidade, estando previsto a colocação de trabalhadores nas instalações dos fornecedores, garantindo, assim, uma melhor ligação entre as partes.

6.5 Análise SWOT
A Análise SWOT é um sistema para verificar a posição estratégica da empresa no mercado, isto é, o ambiente económico-financeiro da empresa.
Pontos fortes:
- Produtos de qualidade a de baixo valor
- Experiência dos profissionais
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