Analise pert

Cálculo da duração utilizando a análise PERT.

A Análise de PERT é uma ferramenta para cálculo da duração quando for aconselhável trabalhar com uma margem de erro. Nesta situação teremos três durações: uma considerando a situação mais favorável, outra considerando a situação esperada e outra representando a situação mais desfavorável. O cálculo é realizado através da média ponderada dos três valores, considerando os pesos 1 para a duração Otimista e Duração Pessimista e o peso 4 para a duração Esperada. Estes pesos são padrão para o MS Project, mas podem ser alterados se o usuário assim o desejar.
Em sala de aula, quando testamos o uso de duração decorrida para uma das durações, obtivemos uma duração calculada superior às durações consideradas no cálculo.
Nota: Se consideramos que a tarefa deve ser executada sem paralisações devemos representar todas as durações em dias decorridos. Porém devemos estar cientes que o cálculo não representa uma duração aceitável, devendo ser ajustada.
Segue abaixo dois exemplos, um deles usando dias como duração e outro usando dias decorridos. Eles explicam como o cálculo é feito no MS Project.
Considere a duração em dias conforme tabela abaixo:
Nome da Tarefa Duração Duração Otimista Duração Estimada Duração Pessimista
Tarefa A 6,17 dias 5 dias 6dias 8dias O cálculo no MS Project será realizado assim:
(Duração Otimista + Duração Esperada x 4 + Duração Pessimista)/6
Onde 4 e o peso aplicado à Duração Esperada e 6 é a soma dos pesos (1+4+1). Quando informamos a duração em dias decorridos o MS Project considerada que cada dia contém 24 horas de trabalho e, quando informamos que a duração é em dias o MS Project considera o dia com 8 horas de trabalho. No exemplo acima o cálculo em horas seria o seguinte: (5diasx8horas+6diasx24horasxpeso4+8diasx8 horas)/6.
Este número de horas será distribuído pelo calendário de 8 horas de trabalho por dia. Neste caso o resultado seria:
Nome da Tarefa Duração Duração Otimista