analise organizacional perguntas

INTRODUÇÃO
Após pesquisa de campo, entrevistados os gestores de duas empresas, uma de médio porte, concessionária de caminhões, e outra, micro empresa fabricante de temperos. Evidenciou-se as convergências e divergências entre uma que está a quase três décadas no mercado e outra com apenas um ano de idade. Suas estruturas, políticas e culturas organizacionais.
APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DAS INFORMAÇÕES COLETADAS
PRIMEIRA EMPRESA
Ramo de atuação da empresa: Varejo
Nome do entrevistado: Alcebíades Carlos da Cruz Nome da Empresa: Sudeste Caminhões SA Identificação da empresa: Concessionária Man Latin American, caminhões.
Local onde funciona o negócio: Av. Pres. Juscelino Kubitschek, 3811 | Jóquei Clube | Juiz de Fora | MG
Tempo de funcionamento: 29 anos. Missão, políticas e negócios:
Preocupada com a gestão da qualidade, a Sudeste Caminhões conquistou em 1999 o seu primeiro certificado ISO 9000, que vem sendo mantido desde então em todos os anos que se seguiram.
A Sudeste Caminhões já foi contemplada com vários prêmios, dentre eles o Top of Mind, prêmio dado pelo jornal Tribuna de Minas aos que mais se destacaram no ano pela visão dos juizforanos, sendo que em 15 edições, por 12 vezes foi campeã.
Modelo de estrutura da empresa. Tipos de liderança aplicados. O desenho de cargos e tarefas.TIPO DE ATIVIDADE:
Trace um breve histórico da Empresa, desde sua fundação até o momento.
A Sudeste Caminhões é uma concessionária Volkswagen que opera em Juiz de Fora desde agosto de 1985. Em 1992, passou a integrar o renomado Grupo Herculano, que atua há mais de 60 anos nos setores de transporte, revenda de automóveis e caminhões e comércio de derivados do petróleo. Também fazem parte do Grupo Herculano a Parati Petróleo (empresa de TRR), a concessionária Sudeste Automóveis e a Trans-Herculano.
Preocupada com a gestão da qualidade, a Sudeste Caminhões conquistou em 1999 o seu primeiro certificado ISO 9000, que vem sendo mantido desde então em todos os anos que se seguiram.