analise de swot

INTRODUÇÃO: Esse estudo tem como tema a matriz SWOT, como ferramenta estratégica, onde foi feito um estuda de caso, na Tecno Industria de Comércio de Computadores "IBYTE", nesse trabalho será apresentado o conceito de SWOT e suas quatro variáveis. Essa ferramenta é usada para a realização de análise de ambiente e serva como base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma empresa. A SWOT serva para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente que a mesma atua. A ibyte percebendo que o mercado tecnológico está cada vez mais competitivo e seus clientes ainda mais exigentes, e por esse motivo busca diversas estratégias para manter-se no mercado competitivo. Diante do crescimento da tecnologia no Brasil e no Mundo, está mudando totalmente o cenário no segmento, onde a IBYTE se atualiza constantemente, investe em qualificação dos colaboradores, está intimamente ligada ao ambiente externo, para competir de igual para igual com relação as suas ameaças e seus concorrentes, levando em consideração que as empresas desse mesmo setor "tecnologia", estão totalemnte focadas no grande cresciemnto da demanda do setor.
ANÁLISE DE SWOT. Foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen e a técnica foi criada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa nas décadas de 1960 e 1970 na Universidade de Stanford. No entendimento dos diferentes componetes da SWOT e seus respectivos conceitos, procura-se enfatizar a dimensão competitiva e as questões de natureza interna, tendo como objetivos a rentabilidade.

AMBIENTE INTERNO
Strenghts - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes
AMBIENTE EXTERNO
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial