Alinhamento estratégico

VALERE S.A

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

1. Resumo

O objetivo desse trabalho é mostrar a estratégia competitiva adotada pelo grupo, ao analisar a empresa fictícia Valere S.A. Os principais autores utilizados nesse trabalho foram Philip Kotler, Administração de Marketing – 5 edição e também Michael E. Porter, Estratégia Competitiva, 28 tiragem. Também foram utilizados materiais disponibilizados pela professora Luciana Maines na plataforma moodle, sites da internet, e o relatório da ABIHPEC, disponível no seu site. A metodologia utilizada foi de em primeiro lugar trazer os conceitos, e após, em cima desses conceitos, realizar as análises estratégicas para a Valere S.A. Nossa principal conclusão é que elaborar uma boa estratégia não é tarefa simples, é necessário se ter bons profissionais trabalhando, e acima de tudo esse profissionais precisam estar constantemente monitorando todos os fatores, tanto internos quanto externos que influenciam a empresa, é utilizar as ferramentas certas para que a estratégia utilizada esteja realmente de acordo com a realidade, tornando a empresa mais competitiva.

2. Introdução

“Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita. Esta estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como ter evoluído implicitamente através das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa”. (Michael E.Porter, Estratégia Competitiva, p.13)

“A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu ambiente. Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústria em que ela compete”. (Michael E. Porter, Estratégia Competitiva, p.22)

Nessa primeira parte do trabalho temos como objetivo apresentar um pouco mais