administração

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo apresentar o “case” de sucesso da empresa GE CELMA, demonstrando suas principais ações no campo de gestão de pessoas, bem como as suas principais praticas no campo de responsabilidade social e ambiental. Para esta analise será utilizado as disciplinas apresentados no 6° período de administração.
Será demonstrado ainda os principais desafios encontrado por esta empresa, visando manter sua missão, visão e valores, bem como suas principais políticas voltadas a área de recursos humanos, visando reter, treinar e desenvolver seu capital humano.
Será apresentado ainda as principais metas e desafios da empresa frente as contates mudanças do mercado interno e externos, e como elaborar políticas corretas frentes a estas mudanças. Para analise

2 DESENVOLVIMENTO

A empresa GE CELMA teve o inicio de suas atividades em 1951 como uma fabrica de ventiladores, desde a sua fundação a empresa passou por varias mudanças em sua estrutura, atualmente tem como principal atividade o reparo e revisão e revisão de turbinas aeronáuticos. Atualmente possui um faturamento anual de 870 milhões de dólares e cerca de 996 funcionários.
Atualmente a empresa possui negócios nos mais vários ramos, financeiro, saúde, industria e entretenimento, oferecendo produtos e serviços das mais variados ramos de negócios, bem como um atendimento a cliente de mais de 100 países, presente em vários estados. Todos os seis grandes negócios da GE estão presentes no Brasil, contado com cerca de 6500 funcionários no país.
Os valores definidos pela empresa que é o desempenho baseado na integridade, voltado a uma conduta ética que busque pratica trabalhista justa. Valores são definido como critérios segundo os quais valorizamos ou desvalorizamos as coisas, são razões que justificam ou motivam as nossas ações, tornando as