administração publica

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM POLITICAS E GESTÃO EM SEGURANÇA PÚBLICA.
ALUNO: MATEUS DE MOURA SOUSA
MATRÍCULA: 2013.10.00096-4
Trabalho apresentado para cumprimento de exigência da Disciplina Administração Pública.
Professora: MARCELLE REZENDE SARAIVA DE CARVALHO
Resenha Texto: “Em busca de uma terceira geração de reformas gerenciais: O modelo de gestão para resultados da cidade de CURITIBA” O texto usado como base para a resenha da disciplina, apresenta um modelo de gestão voltado para obtenção de resultados que foi implantado na cidade de Curitiba e que foi o pioneiro no avanço de reformas ligadas a área gerencial relativa a esfera municipal. Primeiramente é apresentado um histórico sobre as reformas gerenciais ocorridas na gestão pública, fatos esses que ocorreram na década de 80, cujas principais características baseavam-se em descentralização, flexibilidade, competitividade interna e externa, direcionamento estratégico, terceirização, desenvolvimento de habilidades gerenciais, entre outros, construindo assim uma aproximação com os processos gerenciais existentes na esfera privada.
Já em nosso pais as iniciativas de reforma iniciaram de 1995, a partir do Plano Diretor de Reforma do Estado construído pelo Governo Federal, já a segunda iniciativa de reformas no Brasil deu-se em 2003 com o projeto Choque de Gestão. Até que em 2004 chegamos ao da terceira onde de iniciativas de reformas gerenciais com o modelo de gestão para resultados, adotado na cidade de Curitiba. Convém frisar , segundo Gianomini, Marini e Afonso ( MARINI; MARTINS, 2004), as características das reformas de segunda geração, as quais enfatizam os resultados, voltando-se para o bem-estar social aliado à eficiência e transformações de estrutura
Na cidade de Curitiba o modelo de gestão teve suas bases nas metodologias “Governo Matricial”, onde é focado a baixa capacidade de implementação e fragmentação das políticas públicas e na gestão de